世界是平的。

是什么可以让同一产品跨国界、跨地域、跨文化而得到全世界消费者的广泛认同？答案只能是：品牌共生的力量

以单方面控制、整合、传播为特征的前品牌时代，并没有让企业与消费者获得双赢。在新的市场环境下，需要理论的率先突破，也需要突破的智慧与勇气。

做品牌的人，特别是想做长久品牌的人，必须了解这一正在发生的深刻变化。消费者为这些新生的事物和趋势所激动，并且乐在其中，甚至痴迷。

你还在为浪费广告费而懊恼？或者是为市场疲软而发愁？

越来越多的消费者正在改变自己，他（她）们不再相信广告的灌输或终端的诱劝。九问品牌的目的之一就是：帮助客户重新找到更多的与消费者建立关系的模式。九问认为：传统的对品牌的定义必须要改变，我们需要真正的洞察消费者内心的变化，并且要和消费者共同去构建品牌未来。这就是“品牌共生”。

九问发现，在急剧的市场竞争中，原有的许多营销理念与方法已经失效。

因此，我们注重对消费者需求变化的深刻理解，为客户量身订做创新的品牌共生营销模型，准确聚焦、快速集中、强力互动目标消费群体，创造市场奇迹。

九问重视最新技术成果的运用，深度透视消费者所处的资讯环境，我们运用多年来在市场中获得的经验，来帮助客户进行品牌的建设。

最重要的是，我们必须运用品牌为消费者创造价值。

在物质极大丰富的时代，消费者已经变得麻木起来，他们甚至对产品如何差异化已经变得漠不关心。在众多企业都能满足他们的基本需求之后，他们更关心的其实是自己，包括自己的情感、情绪、灵魂以及精神。

谁能让他们变得更快乐？谁能让他们变得更成功？谁能让他们变得更抢眼？谁能让他们变得更与众不同？……产品，只不过是满足他们这些需求的载体和工具而已。我们可以让这些载体和工具更漂亮、更有型，更符合消费者的使用习惯，但最核心的是我们必须弄清楚他们内心在想些什么，什么对他们来说是最稀缺的、最有价值的。

就象佛教其实不是教人如何打坐、敬香，而是让人变得善良与平和一样，消费者今天去买钻头其实是既不要它本身，也不是要一个洞，重要的是他想用这个洞干什么。

这是任何人不会，也不会拒绝的品牌的力量。

九问秉承“让生意品牌化”的理念，立足世界品牌综合理论、营销技术前沿，贴身解决中国实效的品牌问题。品牌共生理论的提出，为中国的企业品牌战略和实践提供了更先进的理论支持。

九问将通过“8大维度让品牌共生”，即价值营销、新闻营销、病毒营销、互动营销、数据库营销、娱乐营销、水平营销、聚合营销。

    省直机关的公务员王露今年36岁，说起自己童年的端午节，她十分向往：“在端午节的记忆里，除了有滚滚的麦浪，在原野上空鸣叫的布谷鸟，酸甜的麦黄杏，散发着淡淡清苦的艾蒿，更多的还有作为孩子受到关照的欣喜：一早醒来，手腕、脚踝上已系上用五彩丝线编的‘五色绳’，大人们说是系上就百病不侵。端午节后的第一场雨，就把‘五色绳’剪下来，让雨水冲走，灾病也就随着被带走了。”

　　谭尚退休前是一家刊物的编辑，他说，在很多地方，端午节这一天孩子们都早早起床，赶在太阳升起之前，到田野去采集露水，用露水洗眼睛，据说可以不得眼病，耳聪目明。女人们则在头天晚上给自己的孩子缝制香囊，里面装上香味浓烈的香料，用以护佑弱小的生命。

“海榴花上雨萧萧，自切菖蒲泛浊醪。”宋代诗人戴复古的这首《端午丰宅之提举送酒》描述的也是端午即景：夏雨萧萧，榴花照眼，人们忙着用菖蒲叶泡酒。在有的地方，人们将菖蒲叶子与艾蒿结成束，入夜焚烧，用以熏蚊虫、祛邪气。

想一想，我们有多久没有好好过一个端午了？传统的节日，是不是已开始从我们的记忆与生活中淡化？
    如今是全球化时代了，一切要“与国际接轨”，要跟上世界发展的步骤！
    可是，何谓“与国际接轨”？接轨难道就是对自身民族传统的遗忘么？接轨是就一味向西方学习？  

我们绝大多数人，都是从事经济工作的，在真刀实枪的惨烈竞争中，我们经常会感叹：现在商品真是太高度同质化了，大家只得拼价格，生存压力极大。 
    殊不知，商品同质化的背后，是思维的同质化，是自身文化特色的大同化。

其实，真正深刻理解企业的人会认同：文化才是竞争力强大与否的基础与实质。文化并非可有可无的装饰、或者是某种虚幻而摸不着边际的东西。
    这样的例子，在国际竞争舞台上比比皆是，近期最著名的例子之一就是韩剧《大长今》。一部《大长今》吸引了数千万中国观众;各类韩式餐馆雨后春笋般在中华大地涌现;朋友聚会,经常冒出韩国文化的话题；韩国的电子、服装、美酒等商品，乘势迅速进入亚洲各地市场……再往远一点看，我们还可以看到当年日本借助漫画进入欧美与全球市场的成功案例。

 文化的力量是如此强大！这对于天天沉浸于市场第一线，号称“真刀实枪”打拼的我们，难道没有一丝丝触动么？

 中国的悲剧之一就是：到处都陷入了高强度但低水平的惨烈竞争，从企业到高考等各领域，都是这样。
           
            埋头拉车，有时还需抬头看路。传统非敝帚，重视传统文化的力量，在新时代，以新的形式诠释传统，以文化的创新带动品牌、产品的创新，是真正志存高远的企业与个人应该认真思考的问题。

 好了，说了一通，似乎有点点沉重。呵呵～～今天是端午节，还是要开心起来，遥祝各位端午节快乐！

    当下的中国经济，似乎是泡沫遍地：先是股市，大干快上，逼着管理层“半夜鸡叫”强势打压；再是食品价格，连续多个月持续狂涨；而房地产呢，有关泡沫的议论似乎从未停止过，但市场不予理会，深圳那边，据报道福田区新盘均价已破3万元/米，着实疯狂！

楼价上涨，对于房地产商来讲，以较低的成本能卖更高的价格，内心当然高兴。可高兴的同时，内心可能又会忐忑不安，万一泡沫真的破灭了呢？这并非不可能的事情，地产大佬王石这就发话了：6月12日下午，王石在出席万科集团与英国总领事馆文化教育处联合举办的第二届“海螺行动””活动正式启动仪式上明确表示，中国房价涨的过快，而且持续时间很长，已经出现泡沫，泡沫一定会破裂。王石还表示，即使泡沫破裂，万科也不担心，因为万科已经做好了应对楼市泡沫破裂的准备。王石还透露，万科今年可能会成为世界上最大的住宅开发公司。

看来，无论是怎么样的经济环境，只要企业自己练好了内功，照样可以从容应对，想当年日本经济持续低迷，丰田不照样逐渐攀上世界汽车业第一宝座么！

王石的底气从何而来？来源于其对万科企业管理素质的强烈信心。管理涉及到的方方面面非常多，本文着重就品牌战略的问题，与各位分享一点看法。在笔者看来，经济环境的泡沫，其实并非宁波本土房地产企业所面临的最大危险，品牌战略的缺失，机会主义心态的盛行，恰恰是最大的危险所在。

机会这档子事，就象赌场上的人撞大运，中国经济连续利好，似乎各行各业都有赚钱的机会，事实上，在房地产业，确实也有相当多的一部分企业通过这一波行情挣到了大钱。但若把偶然当必然，最终的结果必然是：待潮水退去时，一大批鱼虾暴死沙滩。

怎么将机会变为机遇，在不确定性中寻找确定性？这就需要战略。

战略不是一张大而空的蓝图，也不是一堆华而不实的美丽词藻，也不是领导层的豪情壮志。其作用就是对一个企业发展的长期性、基本性、全局性的问题作一个谋划，对企业资源进行最合理的部署与整合。

以本人曾经服务过的一个房地产品牌的案例，来详细阐述一下：战略到底是什么？战略是如何通过系统化的执行运作最终落实下去，并带来企业竞争力的持续提升的？

这个品牌就是阳光100,是当前中国房地产业一个正在飞速发展的品牌。

发展和竞争迫使阳光100从战略上思考品牌整合。这是根本的一个动因，首先源于客观压力。这一点，与宁波本土房地产企业可能也是一样的。

阳光100的品牌战略基本可以概括为这么一句话：聚焦城市新兴白领阶层，在新兴城市的成长地带为其提供最高性价比的、国际化的新式住宅。

简单的一句话，对阳光100这个品牌服务的对象、城市布局、开发的区域、价值导向、产品的风格与内涵等核心要素做了一个基本的界定，为品牌的发展指明了方向。

要进一步补充说明一下的是，这个品牌战略定位是怎么来的？各个要素之间的逻辑关系又是怎样的？

第一个问题就是核心服务对象问题：中国这几年的经济发展最大的一个特点就是诞生很多新行业，新行业的兴起，使年轻人收入高于年纪大的人。最明显的像IT行业，年纪大的人干不了，只有年轻人干得了，垄断了这个职业层，需要年轻，有文化，最好懂外语，还有很多专业知识，所以他们把这个价位挑高了。　他们对未来的前景非常乐观，而且愿意消费，而且他们有一定的接受现代化潮流这样一个能力。这个阶层有类似的文化背景和爱好，有它的同质化，你到南京找IT的经理和北京IT的经理，他们有很多的共同之处。在全国各地都出现这样的一个阶层，随着中国经济的繁荣，开放，这个阶层是不断的扩大，他们给阳光100提供了一个非常好的这样一个市场空白。

怎么为他们提供什么样的产品呢？产品的定位首先要从企业自身特性出发。阳光100不是一个大企业，但是高速成长的企业。没有能力做好所有的产品，可以争取把一个产品在这几年内做得最好，但这个产品要能给阳光100一个发展空间。阳光100的选择就是做国际化的新式住宅。何谓国际化的新式住宅？这并没有一个标准，阳光100的做法就是，与英国、法国、澳大利亚、意大利、德国、日本、丹麦等国际一流建筑设计事务所邀请国际一流设计大师合作，提出“与大师对话”，就是将大师的高端设计，以中国普通人能都接受的价格来出售。

这就带来了另外的问题：大师的设计费用是比较昂贵的，怎么样“让中国人住上世界上性价比最好的房子”，让产品综合价值最大化？一方面，阳光100通过大力推广标准化的精装修房屋，通过规模化采购来降低成本。另外，新兴成长地带的地域界定，也相当重要。

我们知道：城市中心区地价高昂且稀少，不可能大规模开发。只有城市近郊的新兴发展地带才有大规模开发的可能。

那么为何要在新兴城市来做这件事呢？因为与万科等老牌房地产企业相比，阳光100是一个年轻的企业，资源未不很充足，正面的竞争于己不利，而很多新兴的城市竞争相对弱一些，这样就为阳光100的快速发展提供了充足的空间。所以，阳光100在全国各地的布局采取“三三制”。即1/3在高度竞争的大城市，如北京、上海，1/3在成长型城市，如天津、青岛，1/3在发展中城市，主要是省会城市。

在品牌内涵的提升上，针对目标消费群的特点，阳光100以“追求时尚、科技性，个性化”作为品牌的的内涵之一，推广代表年青白领的“五种生活方式”。

从以上的分析我们可以清楚地看到，阳光100是如何扬长避短，准确定位，抓住市场机会，通过全方位的战略整合来迅速发展的。阳光100的发展，是聚焦战略在房地产业的一个成功实践。

严谨细致的市场与企业自身研究，准确的战略定位与环环相扣的战略执行设计，构成了一个完整的品牌战略定位。再小的企业也都有机会，再大的企业也并非不可撼动。从某种意义上来讲，战略不仅是帮助企业穿越泡沫的有效手段，更是企业长远生存和发展的必需。

只有当企业真正练好了内功，你才可以象王石、阳光100们一样，对泡沫或者是泡沫的来临毫不畏惧，甚至可以豪情满怀地说：让泡沫来得更猛烈一些吧！